在深度剖析中國生態(tài)門(mén)行業(yè)的發(fā)展之路后，對于每一個(gè)致力于長(cháng)遠品牌路徑的生態(tài)門(mén)企業(yè) 而言，我們總結了10條正在影響中國生態(tài)門(mén)行業(yè) 的客觀(guān)定律，供業(yè)界了解、領(lǐng)悟。

　　定律一：從生態(tài)門(mén)業(yè)現狀來(lái)看，生態(tài)門(mén)企業(yè)做品牌要出代價(jià)，但是不做品牌要付出更大的代價(jià)，甚至進(jìn)入萬(wàn)劫不復之地。深刻認識到這一點(diǎn)，正確理解了品牌及品牌的重要意義，著(zhù)手長(cháng)遠發(fā)展的中國生態(tài)門(mén)企業(yè)才會(huì )真正下決心打造品牌。

　　定律二：中國傳統文化是一座金礦，中國生態(tài)門(mén)業(yè)要再上一個(gè)臺階，走品牌之路，開(kāi)拓國內市場(chǎng)，就要努力從傳統文化中提煉出金子，而且要持續不斷的提煉金子并運用恰到好處的方法來(lái)鍛造金子，*好把金子打造成消費者一見(jiàn)傾心的首飾。當然，一定要避免企業(yè)對這座金礦的濫采濫伐。

　　定律三：品牌戰略缺失仍將在較長(cháng)一段時(shí)間內制約中國生態(tài)門(mén)業(yè)的健康快速發(fā)展，自然就制約生態(tài)門(mén)企業(yè)的國內市場(chǎng)運作，這與中國生態(tài)門(mén)老板自身的經(jīng)歷和眼界密不可分。因此，中國生態(tài)門(mén)老板必須學(xué)會(huì )"爬樓"或"登塔"，以站得更高，望得更遠。

　　定律四：曾經(jīng)習慣了OEM的生態(tài)門(mén)外銷(xiāo)企業(yè)不適合"大張旗鼓"的開(kāi)拓國內市場(chǎng)，更不適合"一擲千金"的品牌塑造方式，其需要找到一種穩健的、系統的、超低成本的方式來(lái)拓展國內市場(chǎng)，打造強勢品牌。其中，遠卓品牌機構提出了"一分錢(qián)做品牌"的全新理念，這種超低成本品牌運作策略對于欲做內銷(xiāo)的生態(tài)門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較理想的選擇。

　　定律五：要運作國內市場(chǎng)，中國生態(tài)門(mén)業(yè)的服務(wù)就必須像中國家電業(yè)的服務(wù)學(xué)習、看齊，否則中國生態(tài)門(mén)品牌 含金量的提高，必然像瞎子走在陽(yáng)光下，光明觸手可及但永遠無(wú)法真正擁有。同時(shí)，"服務(wù)謀略"也將成為中國生態(tài)門(mén)品牌崛起的重要路徑之一。

　　定律六：中國生態(tài)門(mén)業(yè)必須跳出小農經(jīng)濟時(shí)代的"小木匠思維"，在產(chǎn)品理念、款式設計、工藝流程等各個(gè)方面與**接軌，同時(shí)在挖掘祖國傳統文化的基礎上，充分借鑒國外的**文化，唯有如此，中國生態(tài)門(mén)企業(yè) 才能在運作國內市場(chǎng)的時(shí)候，跳出原有思維的藩籬，打造出具有**競爭力的強勢品牌。

　　定律七：家居連鎖大賣(mài)場(chǎng)的迅速崛起，零售業(yè)態(tài)的變革、交融、整合與發(fā)展，將逐步影響中國生態(tài)門(mén)企業(yè)的渠道策略、營(yíng)銷(xiāo)策略乃至更高層次的品牌戰略。中國生態(tài)門(mén)企業(yè)需要在做營(yíng)銷(xiāo)規劃之前就認清這一點(diǎn)，以為之做好充分的準備，例如，賣(mài)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)策略、賣(mài)場(chǎng)資源整合策略、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)策略等等，否則必然會(huì )在"終端革命"面前措手不及甚至是束手無(wú)策。

　　定律八："識勢"造"英雄"，中國生態(tài)門(mén)企業(yè)要懂得"識勢"，具體的"勢"包括社會(huì )發(fā)展之勢、行業(yè)發(fā)展之勢、企業(yè)發(fā)展之勢、消費者需求之勢和媒體興趣之勢，以抓住企業(yè)發(fā)展的各種機遇，將自己塑造成為行業(yè)的"英雄"品牌、"標桿"品牌或者說(shuō)是**品牌。換句話(huà)說(shuō)，未來(lái)的中國生態(tài)門(mén)**品牌必然屬于善于"識勢"的企業(yè)。

　　定律九：核心競爭力的大面積缺失將在較長(cháng)一段時(shí)間內制約中國生態(tài)門(mén)企業(yè)發(fā)展規模和速度。中國生態(tài)門(mén)企業(yè)做內銷(xiāo)必須弄清楚，什么是運作國內市場(chǎng)的核心競爭力，以及怎樣提高自己運作國內市場(chǎng)的核心競爭力。遠卓品牌機構推出"生態(tài)門(mén)品牌 制勝攻略"系統服務(wù)，主旨之一就是在提升品牌的時(shí)候，切實(shí)提高生態(tài)門(mén)企業(yè)的核心競爭力。

　　定律十：中國生態(tài)門(mén)業(yè)將有大量企業(yè)經(jīng)不住這輪行業(yè)環(huán)境的急劇變革，如果沒(méi)有合適的經(jīng)營(yíng)戰略，這些企業(yè)退出市場(chǎng)只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。但是，如果這些企業(yè)能夠在"亞健康"狀態(tài)下擺正自己的心態(tài)，找到正確的突圍策略或者說(shuō)市場(chǎng)運作策略，其仍然具有"東山再起"、"后來(lái)居上"、"笑傲群雄"的機會(huì )。"一切皆有可能"，對于現階段的生態(tài)門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這句話(huà)絕不是一個(gè)"口號"，而是對生態(tài)門(mén)業(yè)現狀的描述，更是對中國生態(tài)門(mén)企業(yè)快速崛起機會(huì )的肯定。