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  • 生態(tài)木門(mén)發(fā)展之路 十大定律

    發(fā)布時(shí)間:2021-08-17 點(diǎn)擊量:2862

    在深度剖析中國生態(tài)門(mén)行業(yè)的發(fā)展之路后,對于每一個(gè)致力于長(cháng)遠品牌路徑的生態(tài)門(mén)企業(yè) 而言,我們總結了10條正在影響中國生態(tài)門(mén)行業(yè) 的客觀(guān)定律,供業(yè)界了解、領(lǐng)悟。

      定律一:從生態(tài)門(mén)業(yè)現狀來(lái)看,生態(tài)門(mén)企業(yè)做品牌要出代價(jià),但是不做品牌要付出更大的代價(jià),甚至進(jìn)入萬(wàn)劫不復之地。深刻認識到這一點(diǎn),正確理解了品牌及品牌的重要意義,著(zhù)手長(cháng)遠發(fā)展的中國生態(tài)門(mén)企業(yè)才會(huì )真正下決心打造品牌。

      定律二:中國傳統文化是一座金礦,中國生態(tài)門(mén)業(yè)要再上一個(gè)臺階,走品牌之路,開(kāi)拓國內市場(chǎng),就要努力從傳統文化中提煉出金子,而且要持續不斷的提煉金子并運用恰到好處的方法來(lái)鍛造金子,*好把金子打造成消費者一見(jiàn)傾心的首飾。當然,一定要避免企業(yè)對這座金礦的濫采濫伐。

      定律三:品牌戰略缺失仍將在較長(cháng)一段時(shí)間內制約中國生態(tài)門(mén)業(yè)的健康快速發(fā)展,自然就制約生態(tài)門(mén)企業(yè)的國內市場(chǎng)運作,這與中國生態(tài)門(mén)老板自身的經(jīng)歷和眼界密不可分。因此,中國生態(tài)門(mén)老板必須學(xué)會(huì )"爬樓"或"登塔",以站得更高,望得更遠。

      定律四:曾經(jīng)習慣了OEM的生態(tài)門(mén)外銷(xiāo)企業(yè)不適合"大張旗鼓"的開(kāi)拓國內市場(chǎng),更不適合"一擲千金"的品牌塑造方式,其需要找到一種穩健的、系統的、超低成本的方式來(lái)拓展國內市場(chǎng),打造強勢品牌。其中,遠卓品牌機構提出了"一分錢(qián)做品牌"的全新理念,這種超低成本品牌運作策略對于欲做內銷(xiāo)的生態(tài)門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)比較理想的選擇。

      定律五:要運作國內市場(chǎng),中國生態(tài)門(mén)業(yè)的服務(wù)就必須像中國家電業(yè)的服務(wù)學(xué)習、看齊,否則中國生態(tài)門(mén)品牌 含金量的提高,必然像瞎子走在陽(yáng)光下,光明觸手可及但永遠無(wú)法真正擁有。同時(shí),"服務(wù)謀略"也將成為中國生態(tài)門(mén)品牌崛起的重要路徑之一。

      定律六:中國生態(tài)門(mén)業(yè)必須跳出小農經(jīng)濟時(shí)代的"小木匠思維",在產(chǎn)品理念、款式設計、工藝流程等各個(gè)方面與**接軌,同時(shí)在挖掘祖國傳統文化的基礎上,充分借鑒國外的**文化,唯有如此,中國生態(tài)門(mén)企業(yè) 才能在運作國內市場(chǎng)的時(shí)候,跳出原有思維的藩籬,打造出具有**競爭力的強勢品牌。

      定律七:家居連鎖大賣(mài)場(chǎng)的迅速崛起,零售業(yè)態(tài)的變革、交融、整合與發(fā)展,將逐步影響中國生態(tài)門(mén)企業(yè)的渠道策略、營(yíng)銷(xiāo)策略乃至更高層次的品牌戰略。中國生態(tài)門(mén)企業(yè)需要在做營(yíng)銷(xiāo)規劃之前就認清這一點(diǎn),以為之做好充分的準備,例如,賣(mài)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)策略、賣(mài)場(chǎng)資源整合策略、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)策略等等,否則必然會(huì )在"終端革命"面前措手不及甚至是束手無(wú)策。

      定律八:"識勢"造"英雄",中國生態(tài)門(mén)企業(yè)要懂得"識勢",具體的"勢"包括社會(huì )發(fā)展之勢、行業(yè)發(fā)展之勢、企業(yè)發(fā)展之勢、消費者需求之勢和媒體興趣之勢,以抓住企業(yè)發(fā)展的各種機遇,將自己塑造成為行業(yè)的"英雄"品牌、"標桿"品牌或者說(shuō)是**品牌。換句話(huà)說(shuō),未來(lái)的中國生態(tài)門(mén)**品牌必然屬于善于"識勢"的企業(yè)。

      定律九:核心競爭力的大面積缺失將在較長(cháng)一段時(shí)間內制約中國生態(tài)門(mén)企業(yè)發(fā)展規模和速度。中國生態(tài)門(mén)企業(yè)做內銷(xiāo)必須弄清楚,什么是運作國內市場(chǎng)的核心競爭力,以及怎樣提高自己運作國內市場(chǎng)的核心競爭力。遠卓品牌機構推出"生態(tài)門(mén)品牌 制勝攻略"系統服務(wù),主旨之一就是在提升品牌的時(shí)候,切實(shí)提高生態(tài)門(mén)企業(yè)的核心競爭力。

      定律十:中國生態(tài)門(mén)業(yè)將有大量企業(yè)經(jīng)不住這輪行業(yè)環(huán)境的急劇變革,如果沒(méi)有合適的經(jīng)營(yíng)戰略,這些企業(yè)退出市場(chǎng)只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。但是,如果這些企業(yè)能夠在"亞健康"狀態(tài)下擺正自己的心態(tài),找到正確的突圍策略或者說(shuō)市場(chǎng)運作策略,其仍然具有"東山再起"、"后來(lái)居上"、"笑傲群雄"的機會(huì )。"一切皆有可能",對于現階段的生態(tài)門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō),這句話(huà)絕不是一個(gè)"口號",而是對生態(tài)門(mén)業(yè)現狀的描述,更是對中國生態(tài)門(mén)企業(yè)快速崛起機會(huì )的肯定。


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